10月23日，市国资委召开市属国企“叁化”转型现场交流会。市国资委党委委员、副主任刘荣鑫出席并讲话，市国资委二级调研员万晓峰主持会议。6家市属国企分管负责同志及部分重要子公司主要负责同志参加会议。
会前，与会人员参观了市政公用集团所属南昌水业集团，详细了解了水厂数字孪生智慧调度系统建设运营情况。
会上，6家市属国企及所属子公司围绕推进“叁化”转型的特色亮点、路径思路、问题及建议作了交流发言。会议强调，要深化思想认识。推进“叁化”转型是国有公司深化提升行动的具体举措，是落实省会引领战略的具体行动，各公司要锚定“实体化扎根、市场化驱动、效益化提升”核心目标，破解国有公司发展瓶颈，实现国有经济高质量发展。要夯实实体化发展根基。要聚焦主责主业，积极布局新兴产业，推动资源整合，实现资源配置效率和价值创造能力双提升。要创新市场化体制机制。要分类分层推进董事会建设，建立健全差异化薪酬分配体系，更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，全面激发公司内生动力和发展活力。要提升效益化运营质量。要加强成本管理，降低运营成本，加强自主创新，提高核心技术能力，强化风险管理，保障公司持续健康发展。要强化宣传引导。要注重挖掘提炼改革经验，着力打造一批可复制、可推广的“叁化”转型典型案例，精心讲好国企转型升级故事，为转型工作凝聚强大精神动力，以更实举措、更强担当推动国企高质量发展，为全市经济社会发展注入新动能、作出新贡献。
来源：公司改革改组科
